泛东房地产成功实施的因素

2010年04月09日来源：泛东协同软件

泛东在结合自身及其他软件厂商众多成功实施工程中总结发现，房地产ERP的成功实施包含了方方面面的努力和心血，是多方合作，共同攻关的结晶。具体总结起来有以下几点：
内因——上下齐动员
　　在项目实施过程中，公司领导应给予高度的重视和足够的关怀，无论是从人员上、资金上都大力支持。坚持进行调度协调会议，过问工程进度并指导工作，解决工程中出现的问题。在处理问题的时候泛东软件遵循两个原则：既要保留ERP软件的先进性、科学性、合理性，不能盲目地简单地模拟代替手工，又要保证ERP软件满足公司日常工作的需要，深入切合企业实际需要。
外因——选好合作伙伴
　　产品选型：只有适合自己的才是最好的。
　　良好的信誉：软件是一项长期投资，持续的技术服务是必需的，三年后找不到供应商可够为难的。
　　技术支持：只有了解企业管理的人，才能真正解决在实际中遇到的各种问题，这要求供应商要有一支具有实战经验的稳固的实施队伍，还要有良好的服务作风。买产品更要买服务。
　　二次开发：我们买的不仅仅是产品，还有技术。项目组的计算中心人员不能仅仅充当操作者，要掌握系统，熟悉软件，只有软件商将技术转移给我们，才是系统持续服务于企业的技术保障。企业管理的特殊性，决定着供需双方必须相互位移，以求找到管理与现代技术的最佳结合点。
　　费用不容忽视：有形的：软件费+服务费；无形的：时间+精力
　　用户考察：考察厂商提供的用户，从成功者那里可以找到实施系统的捷径。同时对失败者也应考察，从这里可以知道如何避免发生类似的错误。
项目顺利实施的坚强后盾——广大职工的理解支持和积极参与

为了确保工程能够顺利的进行，泛东软件会针对公司各级领导、中层以上的管理人员和基层员工就ERP应用情况，前景以及ERP软件的功能和使用方法进行培训，从而提高管理人员的现代化管理水平和全体员工的整体素质。正是由于广大职工对项目的深刻理解，他们才能够积极的参与到工程的实施过程当中来，成为项目得意顺利实施的后盾。
内外因相结合
　　只有双方共同努力，相互配合，才能使项目走向成功。单方的任何努力都是无效的。泛东成熟、安全的软件技术及强大的售后支持，必将完美的利用信息化管理手段使公司的管理大放异彩，提高整体竞争力。