岁末年终，泛东软件率先打响2010协同软件领域第一枪，正式发布“泛东协同管理系统v2009”全新一代协同产品，“泛东协同管理系统v2009”不仅仅是简单的升级，它是一次巨大的变革，将开创“懂管理的协同管理软件”时代。

n       2010企业管理步入柔性管理时代

当今世界，是知识经济时代的天下，而企业组织系统的弹性化和生产作业的柔性化，也对相应的管理体制提出了要求，柔性管理就是适应这一要求的未来管理的发展趋势。

1、柔性管理能激发人的创造性。

而在知识经济时代，主要财富来源是知识。知识根据其存在形式，可分为显性知识和隐性知识，前者主要是指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识。而隐性知识则是员工的创造性知识、思想的体现。显性知识人所共知，而隐性知识只存在员工的头脑中，难以掌握和控制。如何让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现“知识共享”呢？强行的剥夺是不可取的，显然只能通过柔性管理。

2、柔性管理能适应瞬间万变的外部经营环境。

知识经济时代是信息爆炸的时代，外部环境的易变性与复杂性，一方面要求战略决策必须整合各类专业人员的智慧，另一方面又要求战略决策的作出必须快速。这意味着必须打破传统的严格的部门分工的界限，实行职能的重新组合，让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，独立履行职责的权利，而不必层层请示。因而仅仅靠规章制度难以有效地管理该类组织，而只有通过柔性管理，才能提供“人尽其才”的机制，才能迅速准确作出决策，才能在激烈的竞争中立于不败。

3、柔性管理能满足柔性生产的需要。

在知识经济时代，人们的消费观念、消费习惯和审美情趣也处在不断的变化之中。满足“个性消费者”的需求，更加需要生产柔性化和精细化。“顾客化生产”对外尊重每位消费者的需求，对内赋予每个员工以责任，这可以看作当代生产经营的一种必然趋势。企业生产组织上的这种巨大变化必然要反映到企业的管理模式上来，导致管理模式的转化，柔性管理也便应运而生。

n       泛东引领协同步入柔性管理时代

泛东一直致立于组织创新管理研究，在充分研究现代组织实践案例和柔性管理理论发展方向的基础上，结合神经网络的研究成果而设计出“泛东协同管理系统v2009”全新一代协同产品

“泛东协同管理系统v2009”将执行中的三个要点：执行者、目标与过程管控。通过动态组织、工作流和任务三者，将执行相关的各种信息和应用紧密集成在一起，并用权变组织、网状沟通、关联结构和控制反馈四个管理模型实现各个执行体之间的融会贯通和统一管理，从而为企业提供实现人力资源、资金资源、产品资源、客户资源、知识资源的高度整合和统一的工具，帮助企业逐步走向虚拟管理、敏捷办事和互动沟通的高级形态。

作为国内第一个将“柔性管理”引入协同管理系统的产品，“泛东协同管理系统v2009”无疑将成为协同管理软件的革新者和领跑者，这也必将会引起协同OA领域里的一次重洗牌。

大连泛东管理软件有限公司产品包括业务协同,业务协同管理,泛东工程建设项目承包管理系统,政务协同,政务协同办公系统,协同OA系统,协同软件,协同办公软件,协同管理软件等四个种类十余种产品。全国服务热线：0411-84593037 , www.alleast.com.cn