协同管理系统成功投入使用的关键是要有优秀的实施方法，没有成熟的实施方法可能导致整个项目的停滞不前， 为企业管理软件在企业中的成功应用提供指导，如同在企业管理软件和企业应用之间架起一座桥梁。

泛东公司拥有自己的成熟实施方法论——协同管理实施法，为系统实施提供标准化的实施方法指导。

泛东协同管理系统实施方法：

企业管理软件在企业中的应用是一个复杂的系统工程，因为其不仅涉及软件产品、而且需规范企业各部门的业务流程； 不仅涉及软件应用而且需协调组织；单是企业管理软件本身就存在管理领域大、功能齐全、数据关联复杂、软件应用难度大等特点， 与财务软件或其它小型应用软件有本质的区别。 企业要想用好企业管理软件必须进行系统实施。其在企业中的应用效果不仅取决 于软件产品的质量，更重要的是对实施过程的控制。因为企业管理软件能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响，事先不进行充 分的准备和周密的计划是不可能成功的,即不进行系统实施是不可能成功的。

泛东协同管理系统实施方法要点：

明确目标，务实操作，贴身服务，细致实施

泛东协同管理系统实施方法论的核心思想：

项目实施中，项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主要的因素：实施角色(咨询顾问)、实施组织、实施工具。专业咨询顾问通常 会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验，遵循项目管理方法，科学周密地组织项目实施，按计划开展实施工作；同时，利用方法 轮定义的标准"实施工具"规范实施的流程，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。