引言：知识经济时代企业的管理之痛

 当今世界是信息爆炸的知识经济统治的天下，面对外部环境的易变性与复杂性，企业在管理过程中出现了重重障碍，以往传统的严格的部门分工已不再符合如今知识经济时代的发展趋势，企业管理中逐渐呈现出的多项目、跨区域、集团化的发展趋势由于没有统一的信息管理系统作为支持，企业内部在管理过程中受时间、地域、部门之间的限制所带来的信息孤岛在很大程度上影响了企业的发展战略和前进速度，具体表现如下：

● 如何整合现有的资源，发挥最大的价值？

● 如何利用管理模型来实现企业的战略目标？

● 如何利用执行工具来实现执行力的落实？

● 如何保障企业目标和计划任务的执行？

● 如何规范企业内部管控流程？

● 如何掌控跨部门、跨组织的任务执行？

● 如何建立统一的、可共享的知识库？

● 如何建立统一的企业级、部门级和个人级信息门户？

● 如何自定义办公组件，实现个性化的办公？

● 如何及时、准确发布信息？

● 如何支撑跨部门跨人员的协作工作？

● 如何全面透视整个组织的运营？

● 如何有效管控企业内部的费用支出？

● 如何掌控各业务情况的实时进展？

● 全面支持移动和异地协同办公？

管理思想：

 泛东认为企业价值在于“使用有限资源创造最大化价值”。泛东协同办公系统以动态组织为行为主体，以工作流为传导模型，以任务为处理模型，将组织行为的复杂性通过三者的结合充分表现出来，从而帮助实际组织解决管理过程中的复杂课题。

产品理念：

处在知识经济时代的企业管理者必须保证企业组织系统的弹性化和生产作业的柔性化才能使企业在未来的发展道路上有着不竭的动力，由此也对企业管理提出了要求，柔性管理随之而生，即对内赋予每个员工以责任，使员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现“知识共享”。

泛东一直致立于组织创新管理研究，针对以上问题，泛东软件在充分研究现代组织实践案例和柔性管理理论发展方向的基础上，结合神经网络的研究成果而设计出“泛东协同管理系统v2009”全新一代协同产品。作为国内第一个将“柔性管理”引入协同管理系统的产品，“泛东协同管理系统v2009”无疑将成为协同管理软件的革新者和领跑者，这也必将会引起协同OA领域里的一次重洗牌。

“泛东协同管理系统v2009”将执行中的三个要点：执行者、目标与过程管控。通过动态组织、工作流和任务三者，将执行相关的各种信息和应用紧密集成在一起，并用权变组织、网状沟通、关联结构和控制反馈四个管理模型实现各个执行体之间的融会贯通和统一管理，从而为企业提供实现人力资源、资金资源、产品资源、客户资源、知识资源的高度整合和统一的工具，帮助企业逐步走向虚拟管理、敏捷办事和互动沟通的高级形态。